A GB é uma mudança na forma de fazer as coisas, levando em conta o objetivo fundamental de fornecer ao Cliente o melhor serviço e ao mais baixo custo. Oferecemos assessoramento integral contábil e tributário para a pequena e mediana empresa que inicia novas atividades o que desembarca na Argentina para desenvolver um projeto. Também fazemos avaliação de projetos de investimento, compra de pacotes acionários e reestruturações das dívidas.

• Replanejamos a estrutura jurídica e societária de um jornal.
• Reestruturamos a dívida de uma empresa têxtil sob crise.
• Avaliamos uma empresa de serviços farmacêuticos, a qual estava por ser vendida.
• Liquidamos listas de pessoal confidenciais de companhias.
• Planejamos o “start up” de empresas instaladas recentemente.
• Preparamos e ideamos a “apresentação” no mercado comercial de uma companhia, tanto para interessar aos investidores quanto para a realização de compra e venda de ações ou associações estratégicas.

Temos dado cursos de treinamento e relatórios sobre novas normativas ou formas de financiamento.

Quando fomos convocados por um importante grupo empresário com fábricas nas províncias, na meia-noite de um dia de junho de 1997, nunca imaginamos a gravidade da crise pela qual atravessavam. A queda imprevista de suas linhas de crédito, em só horas, e a impossibilidade de continuar operando por falta de disponibilidade financeira, colocava a companhia em um virtual estado de cessação de pagamentos e face à perda total de seu negócio. Em menos de três horas foi formado uma equipe interdisciplinar para afrontar a crise e, no amanhecer do dia seguinte, já contávamos com um panorama claro da situação, o enfoque da problemática e uma quantidade de medidas de emergência para afrontar o conflito.

O que parecia impossível, foi atingido: superamos a crise, foi mantido incólume o valor dos intangíveis da companhia, foi convindo um acordo de manutenção de linhas de crédito com o conjunto de instituições financeiras credoras e, finalmente, foi acordado com um sócio estratégico a obtenção de capital de trabalho e um management internacional. Atuamos rapidamente, com convicção, e pudemos conformar a melhor equipe de trabalho no momento crítico.

Um de nossos clientes estava preocupado porque suspeitava que uma parte de seus produtos (muito exclusivos) estava sendo manipulada por pessoas inescrupulosas, que alteravam as condições de qualidade, e invadia suas lojas com abastecimentos paralelos. Integramos um grupo interdisciplinar de pesquisa e desenvolvimento, ao mesmo tempo em que demos cobertura e apoio ao processo de esclarecimento da rede paralela da atividade. Com os resultados da pesquisa entregues ao departamento de vendas e aos responsáveis das lojas de venda ao varejo, a rede paralela, ao advertir que tinha sido descoberta, imediatamente cessou na sua atividade, e voltou tudo à normalidade. Novos controles foram planejados para evitar que isto voltasse ocorrer no futuro.

Uma empresa líder em indumentária necessitava avaliar sua própria companhia face à possibilidade de ofertas de ingresso no negócio por parte de terceiros investidores. Fomos consultados e praticamos a avaliação da companhia, a qual deu valores interessantes. Posteriormente planejamos um sistema para realizar gradualmente a negociação transferindo a operatividade do negócio ao terceiro interessado, como um primeiro passo, e posteriormente -como um segundo passo- a propriedade de uma parte do negócio, mantendo nosso cliente o resto sob seu domínio. Sobre a base de nosso relatório, o cliente tomou o que considerou a melhor opção.